读《目标管理》有感

最近读了一本名为《目标管理》的书，这本书是北京大学光华学院出版的一本关于管理学的辅助教程。初看此书封面的时候，我还感觉非常沉闷，认为是比较枯燥的一本书。没想到打开读了两章之后，就立刻爱不释手起来。参与这本书编写的都是北京大学的一些博士生和硕士生导师，他们并不是单纯的从理论的角度进行简单的理论灌输，而是将一个个重要的道理，通过一些小案例分享给读者，让我们在阅读的时候，不知不觉就沉浸其中。

在这其中，给我印象很深的有这样两点。首先是关于设立目标的时限性，也就是一旦设立了某项工作目标，就必须在最终截止日期之前，先给自己设立一个完成时限。这样如果遇到一些意外事项的干扰，也可以从容应对。就好像是我们当初在部队射击移动靶时，先设定好提前量一样，确保一击必中。放到我们现在的工作中，作为一名基层党员，我们有很多学习任务， 要完成这些任务，不仅需要按时按量地完成学习笔记的抄写，更应该预留出思考和总结的时间。我打算在下个月的学习中，将学习时间安排在第一周到第三周，第四周用来将学习成果与工作实践相结合进行综合分析，做出自己的学习反馈，确保学习质量。第二是关于目标设定的难易程度，不能盲目地设定自己无法完成的目标，或是短期内无法完成的工作，而是应该针对当前的主要问题，将工作目标认真细化成若干个部分，再分门别类的按照紧迫程度先后完成。这就像是以前课文中学到的华罗庚老师教授的统筹方法一样，目标越细化，执行起来就越有效率。比如在现在的日常工作中，站区提亮工程需要我们做好保洁工作；疫情防控需要我们做好岗上消杀；追缴通行费需要我们跟司乘人员及时沟通。只有认真细化工作，才能有条不紊的完成每一项工作，否则手忙脚乱的一通乱来，只会让我们的工作，越来越忙乱，而且还会影响工作效率，实在是得不偿失。

阅读这本书的时候，我常常因为书中的案例而捧腹大笑。但是在笑过之后，又总是难免和自身的工作实践结合起来，进行一些思考。作为一名十几年工作经验的交通人，我深深的感到，我们不仅要充分地运用多年工作经验为河北高速事业的发展尽忠竭力，更要与时俱进不断学习新的理念，新的思路。这样才能在打造交通强国，魅力河北的进程中贡献出自己的一份力量。

新河收费站   张宁